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探索学校管理新模式,金牌大只官网注册郑州商贸管理学校项目执行责任清单会议召开

未知

 

项目执行责任清单制度,是在学校学期整体工作计划基础上,金牌大只官网注册对各职能处室所行使的职责进行全面梳理,将实施主体、任务目标、具体落实流程、完成标志等以清单方式进行列举和图解,把抽象责任具体化、隐形责任显性化、宽泛责任明晰化、粗放责任精细化,打通制度和责任落地的“最后一公里”。

 

汇报会现场

 

汇报会现场 (2)

1月9日上午,郑州市商贸管理学校2019-2020学年上期各处室项目责任清单完成汇报会在三楼会议室召开,学校9个处室负责人紧紧围绕贯彻学期计划、本处室的岗位职责、完成的学期任务、今后的努力方向,依次进行了汇报交流。

教务处常规工作有序进行,项目成效收获颇丰;实训工作不避难,四重管理模式扎实有效;政教育人方式有新突破,学生自管收效明显;办公室党建活动持续开展,新闻宣传提质增效;招就办新生录取再创新高,实习工作稳步推进。各处室汇报项目内容多样,过程材料翔实,有反思自查,有改进设想,有整改措施。

随后,主管副校长对负责处室的责任清单完成情况进行了点评,各处室主任认识到位,定位明确,各项工作开始有目标、过程有监督、结果有体现。通过项目责任清单的实施,学校校容校貌、内涵发展、和教育教学均有长足进步,总体运行情况良好,效果非常显著。

 

张文远主任项目执行责任清单执行情况进行了督导反馈

 

学校督导张文远主任对本学期项目执行责任清单执行情况进行了督导反馈,对项目执行责任清单制度中存在的主要问题进行了解读,并提出相关建议。

 

马海峰校长作总结发言

 

汇报结束后,学校校长马海峰作总结发言,他讲到加强理论研究、金牌大只官网注册加强落地能力、加强科学的管理是做好各项工作的前提,衡量干部工作是否称职要学会看己、看人、看效,看哪些工作是师生满意的,哪些工作是师生不满意的,看别人的工作成效,看实际效果,对取得的成绩不能只停留在成绩单上,要干事有标准、学习有榜样、赶超有方向。

本学期初,马海峰校长明确提出学校管理机制改革应根据教育发展所需而不断深化推进,为此,学校探索了“三位一体、三责并立” 学校管理制度体系机制,通过实施权力、目标和任务分解,强化责权对等的分权式管理,调动各部门的创造性、积极性,达到降低管理成本、提高管理效率的目的,项目执行责任清单制度是各职能处室“指导、服务、考核”职责的具体体现。今后,郑州市商贸管理学校将通过不断完善项目执行责任清单制度,以更加开拓进取的精神、更加奋发有为的姿态、更加勤勉务实的作风,只争朝夕,不负韶华,为实现学校高质量发展奋斗!

 

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